I2N - Institut National du Nautisme

Accompagner une transformation organisationnelle et lui donner une expression commune

Depuis 1970, l’École nationale de voile et des sports nautiques (ENVSN) forme, accompagne et conseille les acteurs du nautisme depuis la baie de Quiberon. En devenant l’Institut National du Nautisme (I2N), l’établissement public, placé sous la double tutelle des ministères chargés des Sports et de la Mer, change bien plus que de nom : ses missions, son périmètre et son ambition évoluent.

L’I2N se donne désormais pour rôle d’accompagner, de structurer et d’éclairer les transformations de la filière nautique, en articulant formation, expertise, innovation, performance et politiques publiques. Une transformation de cette ampleur ne se décrète pas dans un logo. Elle doit d’abord être comprise par ceux qui la portent, puis reconnue par ceux à qui elle s’adresse.

– Lisibilité : faire comprendre une transformation de fond, et non un simple changement de nom, à des publics divers : fédérations, collectivités, entreprises, laboratoires, partenaires institutionnels.

– Continuité : prolonger un héritage de plus de cinquante ans, véritable actif de confiance, sans le figer.

– Alignement : permettre à chacun des soixante agents de porter une parole cohérente sur ce que l’I2N est et sur ce qu’il fait.

– Cohérence : doter l’établissement d’une expression de marque commune, compatible avec les exigences de l’environnement gouvernemental.

Disobey accompagne l’I2N sur l’ensemble de la chaîne, du positionnement institutionnel à son incarnation éditoriale, en trois temps.

Formuler. Une plateforme de positionnement complétée par des éléments de langage qui nomment la transformation sans la réduire à un changement de nom.

Aligner. Des ateliers internes pour que les équipes s’approprient le positionnement et le traduisent dans leurs propres activités. Des fiches de synthèse stratégiques destinée au comité de direction.

Exprimer. Une charte graphique et un bloc-marque co-signé avec la République française. Une plaquette institutionnelle pensée pour fonctionner seule sur un salon comme en rendez-vous partenaire. Une recommandation éditoriale structurée autour des quatre domaines, qui fait passer l’établissement d’une logique de promotion à une logique de démonstration de son impact.

Un conseil stratégique en continu relie l’ensemble.

Un positionnement clarifié, formulé en quatre domaines d’action lisibles par tous les publics. Une identité portée de manière homogène, en interne comme en externe, de la signature graphique aux prises de parole. Un cadre commun, enfin, pour décider de ce que l’I2N dit, comment et à qui.