DISO'TEAM | GWENDAL, PLANNEUR STRATÉGIQUE & CHEF DE PROJET

> Peux-tu te présenter en quelques lignes : toi, ta mission et ce que tu préfères dans ton métier

Moi c’est Gwendal Monnier et je travaille chez Disobey depuis presque deux ans maintenant. Mes missions au sein de l’agence se divisent entre deux postes clés : Planneur Stratégique et Chef de Projet. En tant que Planneur Stratégique, ma mission principale est d’analyser les marchés, les tendances, les campagnes et décrypter les comportements des consommateurs pour élaborer des stratégies de communication efficaces et innovantes. En tant que Chef de Projet, je suis chargé de coordonner la bonne mise en œuvre opérationnelle de ces stratégies, en veillant à ce que toutes les parties-prenantes du projet soient alignées et que les objectifs fixés soient atteints dans les délais impartis.

Ce que j’aime le plus dans mon métier, c’est de pouvoir mobiliser l’approche stratégique au service de la créativité afin de trouver LA bonne idée qui permettra d’inspirer les clients et de répondre aux plus proches de leurs attentes et objectifs ! Chaque projet est un nouveau challenge où je peux mettre à profit mes compétences pour apporter des réponses stratégiques et créatives. 

> Tu es à la fois chef de projet et planneur stratégique, comment vois-tu la complémentarité entre tes deux métiers ?

En effet, être à la fois Chef de Projet et Planneur Stratégique offre une belle perspective sur le processus de création et de mise en œuvre des campagnes. 

En tant que Planneur Strat’, j’ai une vision globale des objectifs et de la stratégie à adopter pour atteindre les résultats souhaités. En étant le garant de l’approche stratégique, cela me permet dès le début d’orienter les projets dans l’axe le plus efficace pour atteindre les objectifs en plaçant la créativité et la pertinence au centre. 

En occupant les deux postes, j’interviens en amont et en aval, ce qui me permet d’avoir une vision plus globale entre la stratégie et l’opérationnel afin d’assurer une gestion efficace et contribuer au succès global des campagnes. En tant que chef de projet j’ai une vision concrète du déploiement opérationnel des campagnes, ce qui permet de nourrir mon approche stratégique afin de mieux anticiper les potentielles changements et réagir rapidement aux imprévus qui pourraient survenir en cours de projet.

> Le rôle d’un planneur stratégique est d’être au centre de la veille de l’agence, comment t’organises-tu pour être toujours au courant des dernières tendances ? (outils, méthodes etc..)

Rester constamment à jour sur les dernières campagnes, tendances et évolutions est essentiel pour proposer des stratégies de communication efficaces et pertinentes. 

Je consacre du temps chaque jour à la lecture d’articles et la consultation des médias dédiés.

Je porte également un regard continu sur les réseaux sociaux comme LinkedIn et Instagram, où je suis des professionnels, des experts, des entreprises et des agences pour découvrir des insights et des analyses sur les tendances émergentes. 

Je suis également très friand des espaces commentaires qui représentent une mine d’informations et d’insights sur les consommateurs. 

Je participe également à des groupes de discussion où les planneurs partagent leurs connaissances, leurs expériences et discutent autour des différentes campagnes, tendances et des meilleures (comme des pires) pratiques. 

Parfois il m’arrive d’assister à des événements, des conférences, des webinaires pour me tenir informé des dernières avancées et pour comprendre plus en profondeur l’approche d’autres professionnels du secteur. 

Les flux RSS et les newsletters peuvent également être de bons outils pour suivre les différentes actualités.
The last but not least : la veille partagée avec les collaborateurs de l’agence. Chez Disobey, nous mettons en commun notre veille, ce qui nous permet de partager nos sources, échanger nos points de vue, nourrir nos analyses et finalement parfaire les recommandations pour nos clients respectifs. 

En combinant ces méthodes et en restant constamment curieux et ouvert aux nouvelles tendances, je m’efforce de rester à la page et de proposer des recommandations stratégiques, créatives et en adéquation avec les attentes de nos clients.

> Comment abordes-tu la gestion du temps dans un environnement où les délais sont souvent serrés ?

En effet, j’ai l’impression que les délais sont de plus en plus serrés, la gestion du temps et la priorisation des tâches est désormais cruciale pour assurer la réussite des projets. L’important est de réussir à identifier les priorités et les tâches qui contribueront le plus à l’avancement du projet. 

Dans chaque projet il y a des tâches qui nécessitent une grande disponibilité intellectuelle que j’effectue majoritairement (quand c’est possible) le matin avec un grand café allongéééé. 

J’essaie de consacrer des plages horaires d’une à deux heures sur un même sujet pour avancer un maximum et ne pas devoir y revenir 3 fois dans la journée. 

Je me fixe aussi du temps pour répondre aux mails tout au long de la journée. 

Je veille à utiliser mon temps de manière judicieuse en évitant les distractions car je suis facilement happé par les dernières actualités com et publicitaires des marques, c’est notamment pour cette raison que j’y consacre du temps en fin de journée. 

Finalement, c’est une sorte de méthodologie et de routine qui s’est mise en place et qui me correspond, à mon sens il n’existe pas de recette miracle. Il faut avoir la capacité de produire, de toujours rester en veille, prévoir les imprévus pour réagir rapidement et évaluer le travail en fin de projet afin d’ajuster les process et parfaire nos méthodes. 

> L’engagement est au cœur de l’agence. Et toi, quel est ton petit geste “impact positif” au quotidien ? »

Il est plus que jamais nécessaire de comprendre le rôle que joue la communication dans notre société. Notre métier à un impact significatif sur les imaginaires et sur le comportement de nos cibles, autant auprès du grand public que des collaborateurs au sein des entreprises. Dans cette optique, mes actions visent à apporter un impact positif à plusieurs niveaux :
– Nourrir l’agence en partageant des références inspirantes qui encouragent un engagement positif.

– Proposer à nos clients des stratégies qui font avancer les choses dans le bon sens.
– Remettre en question nos dispositifs et nos méthodes de travail pour façonner des projets toujours plus vertueux.
– Stimuler les discussions internes autour des enjeux de l’impact positif, de nos responsabilités, de l’éthique dans nos métiers et des solutions à mettre en œuvre pour orienter la communication vers un avenir souhaitable.

Ces actions visent à créer un impact positif à long terme. Dans un monde en constante évolution, il est essentiel que nous ne soyons pas de simples spectateurs et que nous prenions part au changement au travers de nos métiers et les missions qui y sont associées. En intégrant cette perspective au quotidien, nous pouvons contribuer à (re)donner confiance dans la communication et à encourager les entreprises à adopter des discours plus responsables, engagés et à fort impact positif.